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      北京OKR績效體系培訓機構

      來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-04-30

      導語概要

      OKR培訓課程導讀績效是組織的立命之本,但是隨著時間的推移,在績效管理中,我們出現了“認認真真走形式”的現象,同時企業的管理者迷信于某種單一化指標,組織開始陷入僵化。當下時代是一個VUCA時代,對于企

      OKR培訓培訓咨詢

      OKR培訓課程導讀

      績效是組織的立命之本,但是隨著時間的推移,在績效管理中,我們出現了“認認真真走形式”的現象,同時企業的管理者迷信于某種單一化指標,組織開始陷入僵化。當下時代是一個VUCA時代,對于企業而言,尤其是高科技企業和初創企業,要對外確保整個組織能夠靈活應對外部環境變化,對內確保每個員工的持續成長和潛力開發,最終實現員工與企業的共贏才是績效管理體系的正確姿態。為此眾多高科技企業,比如GE、IBM、微軟等等,都對績效管理進行了變革,而變革的重要內容就是對OKR的使用。

      OKR培訓課程目標

      1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值,能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作,正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略;

      2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業關鍵戰略領域目標;掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI;

      3.掌握KPI指標定性和定量設計描述方法,能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標;

      4.了解OKR敏捷績效管理模型。企業OKR、部門OKR、個人OKR的建立與實操運行。

      OKR培訓課程介紹

      課程時間

      課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

      咨詢了解

      課程對象

      企業各部門經理、主管、績效主管、績效經理、HR經理等管理人員。

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      課程特色

      精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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      培訓方式

      講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

      咨詢了解

      OKR培訓課程大綱

      第一模塊:如何正確理解績效管理

      一、探尋績效管理成功之路

      1.績效管理的過程和目的

      2.調查分析:國內績效管理不成功企業的五大成因解析

      3.績效管理的常見問題及解決思路

      4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想

      5.行動學習研討:企業績效管理如何更有效、更成功落地?

      二、企業各類人員在績效管理工作中的角色認知

      1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任

      2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作

      3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任

      4.HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作


      第二模塊:績效考核指標設計實務技巧

      一、績效指標的兩種主要類別

      1.KPI類指標設計

      2.工作目標類指標

      二、績效指標體系設計方法

      1.指標與目標的區別

      2.績效指標設計的主要方法及要領

      3.KPI體系設計思路與原則

      4.KPI指標體系設計步驟

      5.如何設計公司級KPI?

      6.如何設計部門級KPI?

      7.如何設計職位級KPI?

      三、績效指標的規范化要求

      1)KPI定義與計算方式(案例分享)

      2)KPI計分方法

      3)如何設計KPI的權重與配分?

      4)關于配分的幾點經驗分享

      5)關于考核周期的設計


      第三模塊:基于PBC的績效管理

      1.什么是PBC?

      2.基于PBC的績效管理與傳統績效管理的區別

      3.PBC績效管理指標體系及主要內容

      4.PBC績效管理全流程

      5.如何有效運用PBC來落實企業戰略目標?

      6.PBC的撰寫方法及要求

      7.案例分享:華為公司績效管理模式


      第四模塊:績效改進管理系統的設計與實施

      一、績效目標設定和分解

      1.如何制定目標?

      2.目標確定應考慮的因素

      3.公司經營性目標如何分解到各業務領域

      4.如何通過戰略解碼會分解、簽署PBC目標

      5.如何確定各職位目標?

      二、績效目標跟進與輔導

      1.目標管理的主要要素

      2.目標跟進形式與要求

      3.績效目標與工作計劃的關系

      4.季度目標如何與月度工作計劃聯動

      5.為什么要進行績效輔導?

      6.如何選擇績效輔導的時機?

      7.績效輔導的要求和注意事項

      三、績效考核實施

      1.績效考核的類別及運用

      2.績效考核結果的形式及要求

      3.績效考核等級結果如何合理控制?

      4.績效考核的七大誤區及規避措施

      四、績效溝通與改進

      1.績效溝通的目的

      2.績效溝通的障礙分析

      3.如何做好績效溝通的準備工作

      4.績效溝通的流程及要求

      五、績效結果運用

      1.績效結果的激勵作用及運用策略

      2.績效結果如何運用于薪酬?

      3.績效結果如何運用于培訓管理?

      4.績效結果如何運用于員工職業生涯規劃?

      5.績效結果用于轉崗調配及勞動關系維護

      6.績效結果運用的注意事項


      第五模塊:OKR敏捷績效管理模型

      1.什么是OKR?-不確定性變革時代的組織

      2.哪些企業/部門/崗位適合使用OKR

      3.KPI與OKR的關系-傳統績效管理的挑戰與困惑

      4.OKR與平衡計分卡的關系

      5.OKR敏捷目標設置

      6.有效持續的反饋與教練

      7.績效考核/面談/薪酬

      8.全員獎勵與認同

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      • 北京OKR績效體系培訓機構
        北京OKR績效體系培訓機構

        OKR培訓咨詢輔導教練-姚瓊

        OKR培訓咨詢輔導教練,人力資源績效專家,原微軟大中華區培訓經理,原歐洲500強人力資源總監,美國人力資源協會績效課程認證講師,美國人力資源協會OKR課程授證講師,姚老師一直倡導企業引進與運用OKR,獲得并撰寫了大量相關文章。

      OKR培訓心得

      通過這次培訓收獲頗多,發現了之前對OKR認識的誤區,對OKR的制定有了更深地見解。在以后的工作中深入運用這套方法,確保上下級的目標與優先級一致,聚焦最重要的事情!


      培訓機構介紹

      企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!

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